miércoles, 24 de junio de 2015

Microbranding estratégico



Internet ha supuesto una revolución positiva para las MicroPYME’s, en la medida en que las ha permitido competir con las PYME’s y situar la influencia de su marca en la red mediante una módica inversión, logrando así promocionarse, trabajar la comunicación viral y crear aquella calidad de contenidos que les acerca a sus clientes clave en un mercado mucho más global y restar cuota de mercado a sus competidores.

Si bien resulta imposible crear una marca potente sin ofrecer un buen producto o servicio, y partiendo de que una buena ubicación y ponerse de moda entre la gente influyente (famosos, deportistas) siempre ayuda, han sido las redes sociales las que han obligado a adoptar a las MicroPYME’s una política de marketing activo, organizando concursos entre sus clientes y seguidores, eventos y fiestas en las tiendas, firmando colaboraciones, acuerdos y sinergias de intercambio con otras empresas de sectores diversos.

Quizá desde sus mismos orígenes el marketing sabe que la personalidad e imaginación de quienes están detrás de una marca suplen en resultados a la inversión, a la hora de procurar el codiciado boca a boca que generan  las campañas de colaboración con otras marcas y las acciones en redes sociales con motivo de eventos, materializando un alto grado de alcance y compromiso de los usuarios. Las sinergias reales construyen marca.




El apoyo del marketing online siempre refuerza esa estrategia, y especialmente las redes sociales, permitiendo la magia de viralizar el mensaje sin apenas inversión, toda vez que las acciones promocionales funcionen es que se lancen en el momento adecuado. Establecer objetivos claros y conseguir que el cliente se convierta en nuestro mayor fan resultan condiciones claves para la construcción de la marca. La cuestión es saber encontrar el momento oportuno. La distribución por la Red es gratis, global y los anuncios son más baratos, lo que hace que el mensaje se vuelva más poderoso

El consumidor actual cada vez se fía menos de la publicidad antigua, entre otras cosas porque las empresas no le involucran en ella como hacen las nuevas marcas a través de las redes sociales. La comunicación de hoy en día se basa en el diálogo con el consumidor, que hace marca y contesta a la pyme a través de los blogs que esta crea o de los canales de televisión propios que lanza en Internet para contactar con él.

Pedirle al consumidor que apoye tu marca y que se convierta en el prescriptor de tu producto a cambio de algo no cabe duda de que es una estrategia que les está funcionando a muchas marcas. Igual que el uso de celebrities y la programación de eventos. Al fin y al cabo, es el buzz marketing el que logra que unas marcas se pongan de moda y se hagan grandes, al tiempo que relegan otras por completo al olvido, logrando sanear y reorganizar de modo más eficiente el mercado.



Casos de todos conocidos como los de La Nevera Roja, Rastreator, Atrápalo, Tripadvisor o Trivago demuestran que cuando una marca concebida para el canal digital tiene éxito y crece, siguen recurriendo a medios masivos como la televisión para llegar a más gente y consolidarse. Sin embargo sería un error olvidar que la curva de infidelidad del comprador a las enseñas es cada día mayor. Aquel consumidor que comenzó siendo leal a la firma y pasó a buscar buena relación calidad-precio durante la crisis, ahora demanda rapidez, eficacia y fiabilidad a sus marcas preferidas, sin prometer en ningún caso lealtad.

De ahí la crucial importancia de saber gestionar con grandes dosis de inteligencia frente a la competencia los intangibles. Si los clientes no recuerdan una marca, no la compran y, si no la compran, esa marca carece de valor. Te brindamos algunas recomendaciones para ayudarte a construir, revitalizar y mantener siempre fértil tu marca.


Pies y corazón en el mercado. 

Las expectativas de nuestro cliente van más allá del producto y servicio demandado, y la carga emocional prima sobre la funcionalidad. Debemos redoblar esfuerzos en tratar de conocer cómo ha cambiado nuestro cliente, mantenernos cercanos a él, para que nos vea como de su lado y nos considere importantes. Y ese esfuerzo resulta válido con respecto a nuestra competencia, en este caso de para poder diferenciarnos de al máximo de ella.



Transparencia 3.0

Una marca debe ser auténtica, tener su propio ADN, su cultura y códigos estratégicos y del empleado. Es su valor añadido, la forma de distinguirse y de resultar creíble. Para conseguirlo debe buscar tres atributos básicos que la definan y resulten diferenciales a los ojos del cliente.


Segmentación clave.

Para que una marca se consolide, el consumidor tiene que entenderla, y lograrlo depende de segmentar muy bien el mercado para determinar el público objetivo al que se dirige y posicionarla conforme a este planteamiento. Crear una marca para todos, resulta obsoleto. Cada estrategia debe estar finamente orientada al target específico. Hoy resulta ofensivo el socorrido "café para todos".


Diferenciación dinámica. 

Ser marca significa ser diferente en todo. Y no solo en el diseño o la atracción y retención de empleados o en la creación de productos. En todo.


Consistencia flexible. 

Vivimos en un mundo cargado de mensajes. Muchas veces la experiencia que proporcionan las marcas a sus clientes no es la misma cuando eligen el canal digital o el presencial. En su traducción de un canal a otro sus mensajes distorsionan. Esto tiene que cambiar, deben ser iguales y, aunque ahora lo trend y lo cool sea lo virtual, hay que trabajar también el canal off line. Eso sí, la consistencia debe combinarse con la flexibilidad a la hora de abordar cambios en un mercado tan variable como el actual.


Advance Omnicanal. 

Desde su misma concepción las marcas han de tener vocación de internacionalización y de diversificación en la multitud de canales actuales y ¡anticiparse a los venideros!


Protección.

Aquella marca inscrita en el Registro de Patentes y Marcas es la que nace con vocación de solvencia, deseo de permanencia en el mercado y ambición global.


Responsabilidad social. 

Nuestra marca debe aportar valor añadido no solo al cliente que la sostiene, sino al conjunto de la sociedad; tan importante como cuidar los beneficios que genera es vigilar su responsabilidad social. El cliente no sólo está atento a sus deseos y necesidades, sino es sensible a esta dimensión comunitaria.


Compromiso. 

Las enseñas fuertes están comprometidas con la forma en que comunican y los vínculos que establecen con sus consumidores y usuarios.



Claridad y simplicidad. 

Es la máxima con la que debe trabajar una marca que en sus mensajes internos y externos ambiciona alcanzar el objetivo de sintonizar y conectar de manera dinámica y sostenible dirigida a un cliente en permanente transformación. ¡Se acabaron las marcas con dobleces! ¡Bienvenidos al branding de la transparencia!



martes, 23 de junio de 2015

¿Social Media qué?


El motivo que lleva a una micropyme a interesarse por contratar los servicios de un Social Media Manager suele ser o bien su desconocimiento del manejo de las redes sociales o quizá la escasa disponibilidad de tiempo para saber gestionarlas de un modo eficiente. Permítenos compartir algunos de los mitos y tópicos más extendidos en este sentido.

“Las redes sociales no son gratis”


Abrir perfiles y páginas de la empresa en las redes sociales es gratis. Lo que no es  gratis es la inversión en publicidad para llegar a más audiencia, ni las herramientas que mejoran la gestión y programación de publicaciones del Social Media Manager, como por ejemplo Hootsuite o Buffer, son bien son  gratuitas en su versión limitada a medida que las necesidades aumentan, requieren del Social Media Manager contratar los servicios de pago.


“No es tarea para tu sobrina”


Quizá la sobrina (o el sobrino) del cliente utiliza las redes sociales como cualquier joven, pero es probable que no sepa hacer un uso profesional de ellas, con una comunicación bien definida bajo un Social Media Plan, uso de hashtags, segmentación de públicos, elaboración de diseños propios, etc.


“Las redes sociales llevan su tiempo”


La experiencia del Social Media Manager en la gestión de redes sociales no le exime de tener que dedicarlas su tiempo. Buscar y filtrar la información del sector, preparar las imágenes, programar, publicar, responder, comentar… Todo eso lleva su tiempo, si se hace profesionalmente.

“No te fíes de los presupuestos de 100 euros”


Algunos clientes se excusan de que alguien les ha ofrecido un presupuesto mucho más bajo. Por menos de 100 euros al mes, es muy difícil que una persona vaya a dedicar el tiempo suficiente a gestionar las redes sociales de una empresa. Probablemente esa persona tenga que gestionar muchas cuentas para ganarse un sueldo al mes y ya se sabe que, “el que mucho abarca, poco aprieta”. Al menos, esto es así en el mercado español.

“Aquí hace falta un Social Media Plan”


Antes de empezar a trabajar con un cliente, el Social Media Manager debe presentar un Social Media Plan en el que se definan bien los públicos a los que se quiere llegar, los objetivos y las redes sociales en las que se trabajará. Por mucha prisa que le corra al cliente, el gestor de redes sociales debe trabajar previamente en este documento y explicárselo al cliente.

“La clave es el retorno, no los likes de tu página”


¿Qué objetivo tiene estar en redes sociales? Si tu objetivo es conseguir más “likes” en Facebook te diremos que estás tirando tu tiempo y dinero. Lo importante son los “leads”, las acciones que realizan los usuarios de las redes sociales y que van encaminados a un objetivo concreto como rellenar un formulario, realizar una llamada, reservar una habitación, hacer clic en una publicación que te lleve a la web de la empresa, a visitar físicamente el comercio, etc. Acciones que se materialicen en ventas reales.

“Las Redes Sociales son una inversión”


Las redes sociales están acortando cada vez más el alcance de las publicaciones, con en el caso de Facebook y Twitter, obligando a las empresas a promocionar de forma pagada sus publicaciones. Esto es algo que tiene el cliente o cualquier empresa que quiera estar en redes sociales debe conocer y aceptar.

“¿Quién aportar los contenidos?”


Una de las principales diferencias de las redes sociales con otros medios de comunicación es que diariamente hay que dotar a las redes sociales de contenidos y material gráfico de aquellas novedades que sucedan en torno a la empresa. Si el Social Media Manager no está dentro de la empresa es imposible que esté al día de todo. Es el cliente el que debe facilitar este tipo de contenidos también.

“Más allá de las redes sociales, precio y atención al cliente son la clave”


Es curioso como algunas personas creen que por el hecho de estar en redes sociales ya tienen todo el trabajo de marketing hecho. Si los precios de tus productos o servicios no convencen o tu atención al cliente deja mucho que desear, es probable que por muchas redes sociales en las que estés  y muchos “tuits” que lances, las ventas seguirán siendo bajas. 

Las redes sociales forman parte del marketing online, que a su vez forma parte del ámbito del marketing donde se trabajan todos los aspectos que influyen en el ciclo de compra como el producto, el precio, la presentación, la atención al cliente, etc.

“No trabajo 24 horas“




Aunque Internet nunca cierra y pueden llegarte comentarios a cualquier hora del día, el Social Media Manager es una persona normal, con sus necesidades básicas como el comer o el dormir. En la mayoría de los casos no es necesario que se responda de inmediato. El Social Media Manager también tiene su horario. Puede contestar algo a las doce de la noche porque esté conectado, pero en realidad no tiene por qué hacerlo, salvo que así figure expresamente en las condiciones de su contrato.



sábado, 20 de junio de 2015

¿Todo inventado en ventas?


El futuro de las compras pasa por una realidad en la que la frontera entre lo físico y lo digital se acabe difuminando. Algo es realmente nuevo cuando todavía no hay una manera consensuada de cómo se escribe. Pasó con el e-comerce y ahora pasa con el Omni-Channel, estrategia de las empresas de llegar hasta nuestro cerebro por todos los caminos posibles. Bancos y marcas de moda y servicios se suman a la tendencia de inventar nuevas fórmulas que eliminen las fronteras entre lo digital y lo real para crear una experiencia única y atractiva a sus clientes.

EL ONLINE rescata eL OFF LINE


Lo último para atraer clientes en el mundo digital es precisamente llevarlos a un espacio físico. El e-commerce necesita poder tocarse y por eso gigantes como la marca de cosméticos Birchbox, que sólo vende online, inauguraba hace unos meses una tienda en el Soho neoyorkino. También la marca de ropa Urban Outfiters se establecía en pleno corazón de Manhattan con una tienda que es además peluquería y café internet (para comprar online pero dentro de la tienda).

ADIÓS A LAS INTERFACES


Hartos de tener que ir a una página de inicio para comprar, los clientes buscan nuevas fórmulas más intuitivas que les permitan obtener lo que quieren. Amazon, por ejemplo, cuenta ya con sensores biométricos que con sólo apretar un botón envían la orden de compra cuando se nos acaba el café o el papel higiénico (el vídeo no tiene desperdicio).

El portal de internet de Amazón ha sacado también una especie de Siri gigante a la que se puede manejar sólo con la voz y ordenarle comprar sin tener que mover si un dedo. Echo sólo está disponible en EEUU pero pronto llegará a España para hacernos la vida más fácil.


REDES SOCIALES ¿COMERCIALES?


Las redes sociales han pasado de ser un elemento de confraternización para convertirse en un escaparate en el que no sólo se enseña sino que también se compra. Iniciativas como like2buy, una plataforma que permite comprar desde Instagram están ya siendo utilizadas por marcas números uno en servicio al cliente como Nordstrom. También la marca de ropa Forever21 han añadido este botón a su página de Facebook en la que además ofrece siempre lo último de la temporada.


REALIDAD AUMENTADA


La realidad aumentada, aquella que mezcla lo físico con lo digital, permite ya que sepamos cómo nos van a quedar unas Converse, probarnos un maquillaje sin tocarlo o saber en qué color vamos a querer un zapato. En el futuro podría servir también para navegar dentro de un supermercado o utilizar el móvil para ver ofertas únicas como pretende hacer la cadena de alimentación Wallgreens quien ya está trabajando con Google en un proyecto.


¿Qué nuevas sorpresas aguardan al consumidor ávido de experiencias tecnológicas? Desde Espaciosquevenden eguiremos informando.


lunes, 15 de junio de 2015

Catálogo Formación EQV 2016


En Espaciosquevenden nos dedicamos desde 1999 a lo que mejor sabemos hacer, ofrecer a las Cámaras y Agrupaciones de Comercio de toda España una formación de calidad, práctica y renovada, centrada en las necesidades de sus empresas y asociados, orientada a lograr afrontar los nuevos desafíos comerciales y manejar con éxito la incertidumbre de un mercado y un cliente, como el actual, en permanente renovación.

¡Un reto que... nos apasiona!

Las propuestas de este catálogo son una buena prueba de ello.




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